听话的下属万事好商量，不听话的下属请出门右拐。毫不夸张的说，我就是在这种斗争环境中成熟起来的，希望我的做法值得您借鉴。
一、下属不断越级上报工作的本质
职场是非常讲究规矩的，不能越级上报是每个职场人必须懂的基本道理。因为越级报告工作的本质，就是对直接领导的架空。
那么，下属为何会不断越级上报工作了？
（一）对直属领导的不满。领导也是人，做不到人人喜欢，必然有下属因为直属领导的为人、领导的管理方式、领导的能力等因素，对直属领导心声不满。
（二）急功近利急于求成。有些下属能力确实有，但是不愿意居于人下，迫切想一步登天，总是渴望在大领导面前表现自己。
（三）某些领导的直接授意。我们必须承认一个现实，有些大领导对直属领导不满，会刻意安排直属领导的下属直接越级报告工作。
综上，下属越级报告工作，必然有自己的理由，核心目的就是为了表现自己。
二、下属能不能越级报告工作
我们必须理清一个关系：大领导与直属领导绑在一起，直属领导和下属绑在一起，这两个整体是相互孤立的。换句话说，下属出了问题，扛责任的只能是直属领导；直属领导出了问题，扛责任的只能是大领导。
明白了上面这个关系，我们就明白直属领导和下属一荣俱荣、一损俱损。
下属越级报告工作，表面看表现了自己，减少了工作流转，实际上是下属把自己坑了。因为下属一旦出错，直属领导完全可以把自己脱身出来，把所有责任压到下属身上，甚至火上浇油，可谓翻不了身。
永远记住，直属领导再差劲，关键时候能帮助下属说话，毕竟下属和直属领导绑在一起，否定下属，就是否定直属领导。而其他人，不落井下石就很不错了。
综上，下属一定不能越级报告工作，最终受伤的必然是下属自己。
三、如何处理越级报告工作的下属
作为直属领导，一定要有自己的涵养，不能因为下属越级报告工作，而和下属发生正面冲突，否则有可能自己下不来台。
我的做法主要有以下三种：
（一）闲置下属。这个处理方式，主要针对有点能力的下属。既然下属非常渴望成功，那我就反其道而行之，不给下属安排任何工作，让其自生自灭。这种处理方式的优点是：温水煮青蛙，不知不觉中下属就被边缘化了。
（二）刻意为难。这个处理方式，主要针对对直属领导不满的下属。凡是这个下属处理过事，均以高标准要求，让他狼狈不堪。这种处理方式的优点是：既帮助直属领导出成绩，又让下属在对比中，体会到直属领导的用意。
（三）甩锅。这个处理方式，主要针对某些人授意的越级报告。凡是下属越级报告的工作，一律不听解释，出了问题往下属身上推。这种处理方式的优点是：让下属里外不是人，让他明白到底为谁负责。
以上做法，都是我实践中摸索出来的，非常实用，聪明的下属很快会反映过来，重新站队，毕竟一个被孤立的人，无法在单位立足，也就谈不上出成绩。
我是@职场取经阁，也许有人认为我这些方法有失偏颇，太有针对性。但是，我的想法是不能因为一个人，破坏一个集体的凝聚力，对于越级报告工作的下属，不果断处理，很容易引发连锁反应，造成集体荣誉受损。
