职场当中语言是一门艺术，特别是与领导之间的交流，一旦应对不当很可能产生负面效果。当领导问你某同事是一个什么样的人时，无异于向你抛出了一个烫手的山芋，让你不得不接。但又不知如何来接。
关于这个问题，我准备从以下几个方面循序解答：
（1）领导提出问题的用意是什么；
（2）这个问题的风险点有哪些；
（3）什么样的回答方式更为恰当合理。
要准确定位领导提出这个问题的用意。
领导与属下的对话通常可以分为“官方”和“非官方”。所谓官方，就是谈话的初衷与目的都是围绕工作开展。所谓非官方，我们可以理解为领导和属下之间的闲聊。
如果领导问你某同事是一个什么样的人，大多数情况下。可以归类为官方谈话，即便有私聊的性质，但也会影响领导后期的思维走向。
领导问你这个问题大多情况下为以下两个原因：
（1）领导想了解同事基本情况。有的单位人多部门也多，领导平时忙于工作，大多数情况下只接触中层以上干部，对于基层的人员接触少，了解少。当有人向领导提起或者推荐这名同事的时候，领导自然会找一个了解他的人询问基本情况。
（2）领导想用你的回答作为决策参考。大多数情况下，领导在进行干部调整或人事任免前，都会侧面了解当事人的具体情况以及现实表现。这种了解既是对当事人的能力测评，也是对他的人际关系测评，归根结底还是对当事人是否适合此次调整的决策测评。
要清楚的知道这个问题的风险点有哪些。
职场当中与领导的每一次交流都不是闲谈莫论，虽不至于打起12分精神，但也绝不是信口开河。因此，有必要说一下这个问题如果回答不好存在哪些风险。
（1）伤敌一千，自损八百。我们不提倡做职场当中的小人，但职场当中的小人却屡见不鲜。特别是存在交集的同事之间，都会或多或少存在一些矛盾。如果这时候你像领导极力贬低同事或者对于同事的评价过低，往往会让领导认为你是职场中的小人。
（2）完全不知，欺骗领导。如果为了避免说错话而给领导留下不好的印象，对于领导的问题采取“打太极”、“揉面团”的策略，让领导问不出想要的答案，对于一些重点方面的延伸问题一问三不知，就会让领导感觉你与他离心离德。
（3）作茧自缚，自挖深坑。这种情况很少见，但确实存在过。领导与被问及的某同事是亲属关系或者关系比较密切。领导出于关心的角度想了解一下某同事的人际关系情况。而你恰恰不知道这一点，及时递交了“小报告”，结果就是自己挖坑跳了进去。
基于实事求是，侧重帮忙圆场，方为此问题回答的中庸之道。
正所谓害人之心不可有，职场当中虽有利益纷争但多数情况下还是并肩作战。因此，要树立一个帮人就是帮自己的理念，退一步讲也不至于落井下石。
这个问题的回答建议你采取以下策略：先进一步，占取主动，圆场为主。
（1）为自己赢得主动权。领导把问题抛出来以后，建议你这样说：“我与某同事关系并不是特别熟，只是因为工作关系来往较多一些”。
这样说的优点在于及时理清了与某同事的关系。对于你下步客观公正的评价，打下一个良好的基础。重点在于领导已经认为你俩比较熟所以才问的你，而你说：“关系不熟，只是工作来往较多”。既圆了领导的场，也圆了自己的场。
（2）帮同事圆好场。尽量多用表扬的词语，比如：态度诚恳，工作认真，责任心强，偶尔工作出现一些失误感觉他的自尊心受到很大的伤害，并且明显感觉自责。
这样回答，既说了某同事的成绩，也提到了他的不足，让领导感觉到你一味地他在表扬某同事。站在一个旁人的角度客观的回答问题。
结束语：领导在问你这个问题的时候，多数情况下已经有了自己的答案，这说明恰恰是领导可能在考验你。
