这个问题涉及两个重要的概念，一个是中层领导该怎么做，一个是领导为了自己的权威，采用以权压人的方式到底可不可取。
中层管理的艺术
中层管理有很多套路、很多技巧，要想做好一个领导不容易，要想做优秀领导那就更不易了。所以我们需要注意，中层管理智慧和硬蛋更具备哪些方面的能力：
1、做职场的勇敢者：作为管理者需要有一些敢为人先的魄力，在很多项目上，能带头冲锋，能有一夫当关万夫莫开之勇；
2、统筹规划，总揽大局：作为管理者要有预见性，做任何工作之前具有大局观念，能做好团队分工统筹安排，能对工作进行总体部署的才干；
3、是非分明，有较强的辨析力：管理者在处理事务时，自己要有一个非常清晰的辨析能力，明辨是非，在需要决断时果断作出裁判，这是作为管理者不可或缺的重要能力；
4、沟通流程，表达准确：作为管理者，不管是对上沟通还是对下沟通，都需要具备表达准确的能力，当我们在布置工作、发号施令时，必须准确无误，这样才能让你的执行力体现，整个团队战斗力突显出来；
5、耐心细致，细节决定成败：不论是填写的报表，上报的销售数据等，都要严格检查确认后再行上报，工作中即用结果考核下属的工作能力，通过也关注过程，了解整个工作任务执行情况；
6、能者为师，不耻下问：在团队中每个人都有各自的优势和短板，当管理者遇到自己拿不准的时候，一定要不耻下问，去请教在这个领域方面出色的员工，这不是丢面子，而是虚心求教。
以上六项时作为合格中层管理者硬蛋更具备的基本职业素养和技能，这样你才能在团队树立个人领导魅力，同时让团队伙伴以你为中心，体现你的领导力！
以权压人的管理者愚蠢
我们说用强权压人的做法，只会让下属口服心不服，只会让更多的伙伴认为你根本不配做领导，要想让别人信服你，你是靠老板口中的任命通知，红头文件来领导团队，而是你的人格魅力、业务技能和为人处事的综合素养，才能让下属口服心服，唯你马首是瞻，愿意听从你的安排执行。
学习力是你的竞争力和价值
要想具备优秀管理者，决胜中层的能力，需要我们不断地学习和在工作中的总结，在管理中学习，在学习中实践，把我们学习到的工作技巧和管理方法的知识与技能转化为我们的学习力和竞争力，让我们的个人价值得以突显，这样你才能在管理岗位和职场中越来越好，加油向未来！
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