从目前提拔来看，不管是体制内业务部门（比如卫生局）还是管理部门（比如发改局），办公室主任都比人事科长更具优势，如果在业务部门人事科长提拔差的更多，都不如业务骨干，而在管理部门也只能说相对较好，但仍然与办公室主任和业务骨干有很大距离。
1、差距
①从二者的必要性看，办公室是一个部门必不可少的，而人事部门则可不单独设立，并且有些是包括在办公室工作范围内的。
②从工作内容看，办公室从事服务和综合工作，负责一个单位的基本运转、政令上传下达、领导意图的贯彻执行、材料综合、外联、服务等等重要工作，是部门的灵魂和领导的根基，主任更是左膀右臂，而人事一般只是负责人员的人事、编制、工资、岗位管理与考核、教育培训等工作，重要性一看便知。
③从与领导的紧密程度看，办公室主任其实就是领导的秘书，与领导的关系非常紧密，是领导的心腹，不得到领导的认可是做不了办公室主任的，是千挑万选才可以上任的，包括容貌都是考虑的内容，而且一般都是直管，而人事科长与领导的紧密程度就差得多了，一般都是副职管理，与领导紧密程度差很多。
二、如何做好办公室主任
通过二者的比较，很容易就能看出办公室主任提拔更具优势，那么如果你想做好办公室主任也不是很容易的，下面我从如何做好办公室主任说说。以前我曾经写过一些内容，再多说几句。办公室主任除了做好本职工作、日常工作以外还要做好以下几个方面。
一是忠诚担当，要忠诚可靠，要敢于担当，不怕困难，不隐瞒不虚伪。
二是精通业务，不只是管理范围内的还包括本单位的所有业务，要能够全面而精通，那样才能提供合理建议，做好领导助手。
三是练好为人处世之道，高情商，不卑不亢，谦虚谨慎，灵活变通，思维活跃，雷厉风行，张弛有度，深浅有尺，不因循守旧，不一根筋，不得意忘形，时刻保持清醒头脑。
四是善于处理复杂关系，能够解决棘手问题，办公室不只是对内承上启下，对外也是互联互通，善于协调关系，搞好平衡制约，善于处理棘手问题。
五是要有大局观，要站在领导的角度看问题、解决问题。
三、提醒几点
办公室主任也不是谁都能够担当的，做办公室主任也要做好以下思想准备。
一是因为办公室主任的重要性和未来发展，这个职位竞争激烈，需要你不断提高自己能力才有希望做好。
二是工作一定要如履薄冰，100件事领导满意，一件事不满意就可能失去信任。
三是要做好牺牲个人时间的准备，办公室主任很多是身不由己了。
四是认清形势，安全第一，不是你能承担的要及时全身而退，不要因小失大。
四、做好自己
其实不管做什么工作也好，只要你足够优秀，是金子总会发光的，所以一定要摆正心态、踏踏实实做好自己的事，剩下的交给时间去验证。
